隨著市場競爭愈發(fā)激烈，各大企業(yè)紛紛“亮劍”全產(chǎn)業(yè)鏈以求新突破。以通威股份、大北農(nóng)、海大集團三家企業(yè)為例，通威股份的主營業(yè)務(wù)包括飼料業(yè)務(wù)和食品加工業(yè)務(wù)兩部分，其中食品加工是指宰殺加工的魚、豬、鴨食品；大北農(nóng)的主營業(yè)務(wù)包括飼料業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)、動保業(yè)務(wù)三部分；海大集團的主營業(yè)務(wù)包括飼料、動保產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)品、原料貿(mào)易、飼料機械等幾部分。這三家企業(yè)主要收入來源均為飼料業(yè)務(wù)，2014年三家企業(yè)飼料產(chǎn)品銷售收入占主營業(yè)務(wù)銷售收入的比例均達到90%以上。
全產(chǎn)業(yè)鏈的主要優(yōu)勢有：具有顯著的差異化特點，可以形成競爭優(yōu)勢，對手難以模仿；平滑盈利的波動性，帶來較高的、持續(xù)的、穩(wěn)定的、成長性好的盈利；能夠形成協(xié)同效應，使整個公司形成一個有機的整體，價值鏈各環(huán)節(jié)之間、不同產(chǎn)品之間實現(xiàn)戰(zhàn)略性有機協(xié)同；能夠快速反映消費者的信息，促進上游環(huán)節(jié)的創(chuàng)新與改善，整個企業(yè)對市場的反應更敏感、更及時。
然而，進行全產(chǎn)業(yè)鏈運營，企業(yè)需要面對資金需求大、管理鏈條長、管理難度大、對管理者素質(zhì)要求高、產(chǎn)業(yè)行情整體向下時虧損更嚴重等難題。目前國內(nèi)的飼料加工企業(yè)絕大部分是以飼料銷售收入為主要收入來源，如果進行全產(chǎn)業(yè)鏈運營，應在資金充足和已經(jīng)具備一定的品牌影響力的基礎(chǔ)上，如上述條件不充分，建議將飼料業(yè)務(wù)進行合理的產(chǎn)品劃分，將資金主要用于利潤水平高的飼料產(chǎn)品的開發(fā)和營銷上，迎合下游需求市場構(gòu)筑合理的飼料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
隨著高速增長時期積累的大量產(chǎn)能與飼料需求放緩之間的矛盾日益突出，大多數(shù)飼料企業(yè)開始通過管理、采購、資金、技術(shù)、品牌、服務(wù)等綜合優(yōu)勢參與市場競爭，加速擴張市場版圖，以技術(shù)服務(wù)營銷為落腳點，積極探索、研究行業(yè)發(fā)展變化趨勢，打造新型有效的商業(yè)模式，充分整合利用日益發(fā)展的工業(yè)自動化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)信息等技術(shù)手段，從而全面提升企業(yè)的綜合競爭力。
飼料企業(yè)的整合不應該僅是企業(yè)數(shù)量的減少、企業(yè)飼料產(chǎn)銷量的數(shù)量整合，而要回歸到企業(yè)生存與發(fā)展的基本動力上來：企業(yè)的成本控制能力與盈利能力、企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量與市場的穩(wěn)定發(fā)展。因此整合之后，大型飼料企業(yè)要完成對企業(yè)管理的規(guī)范性、技術(shù)的系統(tǒng)化與可復制性，依據(jù)規(guī)范化、模式化的企業(yè)管理和技術(shù)系統(tǒng)，增加對生產(chǎn)成本的控制能力和對產(chǎn)品質(zhì)量的控制能力，提高企業(yè)的盈利能力，保持飼料產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，獲得技術(shù)、管理的價值增值，并通過對養(yǎng)殖業(yè)的技術(shù)服務(wù)實現(xiàn)價值增值，獲得良好的利潤，促進飼料產(chǎn)業(yè)、飼料企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
未來中國的飼料企業(yè)應該是具有國際競爭能力的、可以在全球“復制”的；能夠引領(lǐng)中國乃至世界飼料工業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)效益的模式，對養(yǎng)殖業(yè)、動物食品的安全保障具有重要的作用；在農(nóng)業(yè)尤其是飼料產(chǎn)業(yè)政策上，中國要具有一定的話語權(quán)，維護飼料產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時在國際上對飼料產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、飼料原料定價機制等具有一定的話語權(quán)。
